進一步完善公司考核制度，強化過程管理，統籌公司經營發展與員工個人利益同步增長，通過考核激勵在促進員工個人成長的同時，推進公司各項經營目標完成，經經理辦公會研究，提請董事會審議通過，山東菏投潤和能源科技有限公司績效考核管理辦法予以下發執行。

績效考核制度宣講會

任務分解明確責任。根據公司年度經營考核目標，對照部門職責、崗位職責，制定年度重點工作任務分解表，明確責任領導、責任人，對各項工作任務進行分化、細化、量化，達到考核標準化。每月根據公司經營實際下發月度重點工作任務分解表，每位員工根據任務分解表填寫個人月度績效考核表，明確具體工作、完成時間、完成標準、責任人，進一步量化考核。結合公司實際制定工作流程程序，使每位干部員工知道干什么、怎么干，進一步明確責任推進落實。

差異化考核提升干勁。新的考核制度對不同職級、不同部門采用差異化職級系數、考核工資進行考核，科學的將考核工資與公司經營目標、與部門職責、與崗位職責緊密結合，科學考核每位員工工作完成情況，解決“干多干少都一樣”的工作局面，杜絕吃“大鍋飯”，促進各項工作任務落實。

面談交流促進成長。每周調度重點工作任務完成情況，每月公司分職級結合績效考核結果對干部員工進行面談交流，并結合考核結果不定期開展針對性面談，深入溝通交流，聽取員工對公司意見建議，對員工個人工作進行點評，促進員工個人成長的同時，推進公司管理不斷完善。

下步，公司將結合公司經營發展實際，不斷完善績效考核制度，堅持員工個人成長和公司高效發展相互促進、共同提高為原則，發揮績效考核的考核激勵作用，促進員工成長、推動管理完善，充分調動廣大干部員工凝聚力、向心力，使“有為才能有位、有位更要有為”成為新常態，讓員工明白“只有自己的工作出彩，才能贏得客戶喝彩”，助推公司高質量發展新姿態。